塑料托盤在完成擬定方案或招標(biāo)說明書之前，要做好每項準(zhǔn)備工作，這是防止以后出現(xiàn)問題的最好保證。淄博塑料托盤在擬定方案或招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)包括下述內(nèi)容要明確需要什么。制定完美的物流系統(tǒng)方案或招標(biāo)說明書，最初的重要工作之一，是準(zhǔn)確表達出物流系統(tǒng)的定量目標(biāo)。塑料托盤發(fā)展內(nèi)容包括物料流量、運作時問、倒班次數(shù)等，這些內(nèi)容是根據(jù)設(shè)定的未來生產(chǎn)率或貨流量來決定的。同時，定量目標(biāo)中還要包括偶然事件。例如，如果要求提高產(chǎn)量，使每天的兩班制變成三班制，那么設(shè)備能持續(xù)工作多長時間呢?
塑料托盤在設(shè)備的額定壽命內(nèi)，有什么意外況可能發(fā)生呢?在招標(biāo)文件中，還要包括完整的有關(guān)設(shè)施設(shè)備特性的信息。倒如，工作環(huán)境對物流設(shè)備會有什么影響?在能產(chǎn)生具有磨蝕性灰塵的工廠或倉庫內(nèi)，設(shè)備的許多通用部件受灰塵磨蝕會使其壽命縮短。如果塑料托盤這方面的因素在規(guī)劃設(shè)計中沒有考慮到，費用的評估及所用設(shè)備的可運行時問將是錯謾的物料的特性在擬定方案或招標(biāo)文件中也要闡述清楚。倒如，單元貨物的重量變化幅度是否小?貨物是否易碎?最大重量是否可能增加?在擬定方案或招標(biāo)文件中，還要包括塑料托盤物料通過設(shè)備的流程圖以及進出設(shè)備的流動時間表，有關(guān)特殊條目要單獨列出并加以說明。保證未統(tǒng)成功的一些要求所規(guī)劃設(shè)計的物流系統(tǒng)建成后能否正常運行，誰也不能保證。但可以在項目的投標(biāo)階段對其進行驗證，塑料托盤系統(tǒng)的供應(yīng)廠商應(yīng)提供一種驗證的方法。其中，計算機模擬是應(yīng)用最廣泛的方法之一，但要保證供應(yīng)廠商的假設(shè)條件與你的具體情況相符合。數(shù)學(xué)模型可用來證明系統(tǒng)設(shè)計是否合理，但這個模型要包括系統(tǒng)所有的工作變化情況。一個極為詳細(xì)的項目計劃表是系統(tǒng)順利成功的保證。
塑料托盤計劃表應(yīng)當(dāng)規(guī)定所有各階段的時間，如招標(biāo)過程的時間安排、合同簽定、功能分析的完成、系統(tǒng)硬件的交貨、系統(tǒng)軟件的演示付款計劃，以及項目的完工日期等。招標(biāo)工作完成后，充分理解所需系統(tǒng)的技術(shù)特性是確保系統(tǒng)成功的另一保證。如果不去掌握這些特性，抱有完全信任的態(tài)度，塑料托盤生產(chǎn)廠家就有與供應(yīng)廠商或消費者的關(guān)系惡化的潛在危險。保證新系統(tǒng)成功的另一附加途徑是利用共進工程法。也就是說，產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計一起進行而且具有彈性，產(chǎn)品設(shè)計工程師與生產(chǎn)設(shè)計包括物流系統(tǒng)設(shè)計工程師共同協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計過程的早期，可邀請供應(yīng)廠商參加，針對模期不清的問題。根據(jù)他們的意愿，塑料托盤也可以讓他們長期配合工作?？傊磺蚁到y(tǒng)安裝完畢，事實就會證明?；〞r間擬定方案或招標(biāo)文件是值得的。
客服1